DOZNANIE DYSONANSU POZNAWCZEGO

Dysonansu poz­nawczego doznaje np. pracownik, który żywi przekonanie, że takim jak on powinno się przydzielać odpowiedzialne i dające możliwość samodziel­nego decydowania zadania, a jednocześnie stwierdzający, że wykonywa­na praca jest stereotypowa i nie dąje możliwości wykazania się jaką­kolwiek inicjatywą. Dysonans poznawczy przeżywa też pracownik, któ­ry — przekonany o bezsensie wprowadzania jakichkolwiek zmian w za­kresie organizacji pracy — stwierdził jednocześnie, obserwując, iż spraw­niej i wydajniej pracuje się na takich stanowiskach, gdzie te innowacje wprowadzono. Co ludzie robią, aby zredukować powstały dysonans poznawczy? Weź my pod uwagę wspomniany przykład pracownika przeżywającego dysonans w związku ze sprzecznymi przekonaniami: „Wprowadzenie innowacji nie ma sensu” — „Innowacje wpływają na poprawę wydaj­ności pracy”.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *